一龄医养模式：投资于人、服务于民的“新样本”获《人民政协报》重磅报道

一龄集团在大健康领域精耕二十余年，步入新发展周期之际，正式组建一龄医学技术集团，秉承“链接千家万户，赋能千行百业”的发展愿景，以实际行动推动从个体健康管理到全民健康促进的生态化布局，有效应对民生痛点、激活银发经济新动能，进一步深化诠释“投资于人、服务于民”的价值内涵。通过模式创新与产业协同，一龄持续将专业健康服务能力拓展至社会多领域，切实履行赋能行业、造福社会的企业使命。

2026年1月10日，《人民政协报》专版推出重磅报道《一龄医养模式：投资于人服务于民的“新样本”》，系统解读一龄医养融合的内在逻辑与生态建设路径，为行业高质量发展提供了可借鉴、可推广的实践范本。

济大事者，必以人为本。

继“投资于人”被写进2025年政府工作报告后，党的二十届四中全会进一步强调要坚持“投资于物和投资于人紧密结合”，这句穿越千年的古训，在中国式现代化的图景中，找到了最鲜活的注脚。

但现实的挑战依旧尖锐。仅以老龄人群的健康需求为例，截至2024年底，我国60岁及以上老龄人口已突破3亿人，其中，85%的老年人选择居家养老，6%选择机构养老，全国范围内规范化、标准化、服务全的高端医养资源一床难求。

人民健康是现代化最重要的指标，如何匹配人民群众的美好生活需要提供高品质的医养服务，并将老龄化转化为银发经济动能，成为时代之问。

“一边是‘银发浪潮’呼啸而至，一边是‘高品质医养’供给巨大缺口。不平衡的供需之间，有‘投资于人’的紧迫战场，也蕴藏着中国经济转型升级的丰沛源泉。”一龄医院管理集团董事长李玮认为，在“投资于人”的政策指引下，健康老龄化正面临着一场发展哲学的深刻革命：谁能率先将人的复杂需求转化为可持续的新供给，谁就能在下一轮产业升级中占得先机。

让业界瞩目的是，在机遇与挑战交织的时代，一龄医院管理集团（以下简称“一龄集团”）20余年构建的创新型医养服务模式，正是对投资于人、服务于民的深刻践行。

预防，是最经济最有效的健康策略。

“在健康领域‘投资于人’，需要把健康资源前置，把健康主动权还给每个人。应对银发浪潮的冲击，填补高品质医养的缺口，关键在于从‘治病’转向‘防病’，从被动医疗转向主动健康。”李玮表示。

然而现状却不容乐观，尽管我国居民健康素养水平稳步提升，却仍面临“知行断裂”的困境：健康管理的个性化需求与标准化服务之间存在鸿沟，不少人依旧困在“生病才就医”的被动循环里。

一龄集团的“预防为主、养护为要”主动健康实践给出了一种新的解题思路。

“在‘健康中国’战略背景下，一龄用20余年时间成功开辟了‘预防为主、养护为要’的新赛道，并成功构建起‘防治康’一体化的医养服务闭环，从而破局高端‘消费型’医养市场，完成了从价格竞争到价值竞争的重大突破。”李玮指出。

在新赛道上，一龄集团坚持以用户为中心，精准锚定亚健康、慢性病、老龄化等问题，以预防早筛、慢病管控、亚健康调理、抗衰老和老龄长寿医学为核心业务定位，搭建了“健康监测、风险评估、调理干预、效果评价”的生命养护模式。

“生命养护‘四部曲’首先依托于集健康管理、医养结合、生命养护等医疗服务于一体的六大医养基地，通过一整套覆盖影像、超声、检查、病理、基因、质谱检测等健检服务，来为用户提供精准、超早期的健康评估，把‘看不见的风险’变成‘读得懂的数字’。随后，通过风险评估模型，为每位用户生成个性化的‘健康画像’，再运用龄博士AI智能平台、一龄定制健康穿戴设备等全程可追踪的全生命周期健康管理服务，为用户提供个性化、精准化的调理干预方案。最后，通过科学化、数据化的评估体系，对用户全医养体系的干预效果进行动态追踪、量化分析与优化调整。”李玮介绍。

依托这一矩阵，一龄集团为用户构建起全周期健康管理闭环：不仅能精准管控慢性疾病、筑牢新发疾病的预防防线，更通过个性化康复路径管理系统，分层递进实现复发症的梯度化康复目标。这一模式将“主动健康”理念转化为可感、可及、可持续的生活方式，同时把“做自己健康的第一责任人”这一倡导，具象为有工具支撑、有专业陪伴、有实时反馈的系统化解决方案，真正推动用户从健康管理的“被动接受者”转变为“健康合伙人”。

尤其引人注目的是，2025年10月10日，一龄医学技术集团官宣成立，这一里程碑事件也标志着一龄事业迈入转型升级的全新阶段。新集团坐拥4大研发平台、460项医学医疗技术、242项临床方案及27项核心专利技术，可提供覆盖众多疾病领域的健康管理与生命养护综合解决方案，将用户健康防线再次加固。

“站在一龄医学技术集团成立的全新起点回望，我们每一步前行，都是对‘主动健康’理念的躬身践行。从锚定‘预防为主、养护为要’赛道，到构建‘防治康’一体化医养服务闭环，再到尖端医学技术体系落地，一龄始终坚信：健康不是被动馈赠，而是主动管理的成果。我们也期待与更多同道携手，推动健康管理模式升级迭代，将‘做自己健康的第一责任人’理念，照进人人可享的现实。”李玮郑重表示。

“投资于人、服务于民”在医疗健康领域，不仅体现为个体和社会对人的健康的资金资源增加投入，更彰显了相关行业对服务模式和服务内容的创新探索与深耕。

在以“首发”为内核的经济形态正重塑医疗健康产业的发展格局，其通过创新供给激活消费潜能，成为撬动产业升级的新支点。以一龄集团为代表的医养企业，正是以“医旅融合、医养结合”模式开辟了产业新赛道，将“首店、首展、首秀”嵌入城市商圈升级与区域资源整合，为“投资于人、服务于民”的实践提供了鲜活范例。

“医旅融合、医养结合是以人的健康需求为核心，以场景体验为载体，以产业生态为支撑的新型服务业态。”李玮介绍，这种业态创新在坚持以人的健康为中心的前提下，在空间维度上实现了从“医院”到“目的地”的深刻转变。比如，一龄集团布局的六大医养基地，分别选址在海南博鳌、贵州花溪、云南景迈山、黑龙江五大连池、湖南南岳、江苏无锡等国家级风景名胜区，就是要将专业的医疗服务无缝嵌入“诗和远方”的生活场景之中，让健康养护成为生活的自然延伸。

——海南基地作为一龄集团六大医养基地的旗舰母版中心，是六大基地中学科搭建最完整、服务内容最多元、创新技术运用最多的医养基地，也是一龄医养基地的特许医疗版本。在海南基地，特许医疗政策可让用户享受到国际前沿药械的“零时差”服务。

——贵州基地由一龄集团与中铁文旅联合打造，与海南基地形成“山海双极”“四季医养”互补格局。该基地以根基医学为核心，聚焦老龄与活力长寿医学研究；同时，融合苗医药、山地疗愈资源，引入AARC智慧社区模式构建起“超级五环”养护场景，成为引领未来生活方式的国际老龄医学养护标杆。

——云南基地深度挖掘“普洱景迈山古茶林文化景观”这一世界遗产价值，创新打造茶疗与现代医学相融的身心疗愈场景，每年吸引众多用户前来体验。这一模式不仅带动当地采茶、制茶等传统产业升级，更催生出多元深加工产品，让绿水青山切实转化为滋养民生的“健康银行”。

——东北基地精准借力冷矿泉、火山全磁环境、药用矿化离子水及火山岩太阳能理疗场等独特自然资源，为慢性病用户量身定制自然康复方案。

——湖南基地是以南岳福寿文化和心身医养为鲜明主题的文旅医养胜地。其依托南岳衡山“五岳独秀”的自然环境、得天独厚的生态资源、深厚的福寿文化资源和便利的区域交通优势，可以春观花、夏看云、秋望日、冬赏雪，是天然的“福寿氧吧”。

——江苏基地选址国家级度假医疗示范基地无锡滨湖区，这里四季分明、气候宜人。该基地聚焦长三角用户需求，借力太湖自然恩泽与区域经济活力，打造特色抗衰养护场景。

“从海南医养基地的国际医疗资源整合标杆机构到贵州医养基地的央企民企合作典范，从云南医养基地的茶疗茶医茶养生活方式跨界范本再到全国六大医养基地的场景串联，每一个基地都是一龄创新模式的鲜活样板。”李玮强调：一龄创新型医养服务模式之所以能落地生根、蓬勃发展，核心在于一龄既是专业医疗服务的提供者，更是“健康中国”战略的践行者、科技创新的集成者、产业生态的构建者，在于以用户终身健康价值为锚点，构建可持续、可扩展的健康服务生态。

“未来，一龄将继续深耕医旅融合、医养结合赛道，让每个基地都成为连接健康与生活的纽带，让‘在风景中疗愈，在养护中生活’的理念，惠及更多追求品质健康的人们，为产业升级与民生改善注入源源不断的动力。”李玮说。

作为破解健康服务供需不平衡的密钥，“投资于人”的深层落点，还在于构建“不让任何一个人掉队”的共同健康生态。

共同健康，也是一龄集团快速发展的核心密码之一。在保障用户全生命周期健康的同时，一龄集团也致力于用户与家庭、与社群、与城市等的“全民健康、共同健康”。

“健康维护从来不是孤立的个体事件，而是要构建起个体、家庭、社区、城市等环环相扣的健康生态链。”李玮表示，一龄集团在助力用户个人健康素养提升的基础上，更以“龄博士”“家+有‘医’靠”等家庭健康服务体系为支撑，将健康守护延伸至用户的家庭、家族乃至社交圈层，并通过专业医疗资源与AI技术的融合应用，为家庭成员提供从健康监测、风险评估、干预调理到效果评价的一体化解决方案，系统性破解家庭健康管理“碎片化、专业化不足”的痛点。

“在家庭健康服务的基础上，一龄进一步将健康生态链延伸至社群维度，创新打造覆盖全人群、全生命周期、全时空的数智化社区医疗服务中心，让共同健康的种子在社区土壤中扎根。”李玮介绍，一龄集团还以“智慧平台+专业运营+多场景服务”为核心模式，构建起覆盖居家、社区、机构的三级养老创新集成与健康服务体系，精准打造“家门口的一站式健康生活圈”，彻底打破健康服务的时空壁垒。

贵州基地的AARC智慧社区便是这一模式的鲜活实践范本。这里通过IOT智慧健康感知中枢、AI运动处方系统、OFA医疗膳食、疼痛管理与移动预检服务等，形成全场景健康守护网络，实现了全龄段健康需求的精准覆盖，达成了社会福祉提升与产业价值增长的双赢。

“现在，一龄正以‘品牌+技术+运营’为内核，向酒店、地产、物业、旅游景区等跨界领域输出整建制解决方案。”李玮自豪地说，“这种创新实践不仅激活了存量空间的健康价值，更构建起用户黏性强、社会效益突出的社区健康养老生态，让共同健康的理念在更广阔的场域中落地生根。”

不止于社群与跨界场景，一龄还通过成熟的技术转化、标准化服务输出与全流程系统运营，通过“一龄健康城”“一龄健康汇”等业态为政府、企业和产业机构提供定制化系统性解决方案，从单点服务升级成为城市健康服务体系的整体赋能。

“从个体到家庭，从社群到城市，一龄的健康生态布局正在不断延伸。”李玮强调，一龄集团这种以生命影响生命的健康传递模式，不仅让健康理念在圈层中自然渗透，更在实践中推动了“健康命运共同体”的构建——从个人健康范式升级，到家庭健康资产累积，最终实现用户个体与群体生命状态的全面提升与价值升华。

“实施健康优先发展战略”，党的二十届四中全会对健康中国建设再次作出部署，振聋发聩、掷地有声。

“在中国式现代化进程中，健康优先发展既是发展目标，也是发展支撑。”李玮认为，“投资于人、服务于民”不仅能夯实经济社会发展的根基，还将释放巨大的经济与社会效益。这一判断，也在一龄集团的发展实践中得到了充分印证。

一方面，一龄集团依托20年积淀的尖端医学技术体系与龄博士AI智能平台，为20万+用户提供从健康监测、风险评估到干预调理的全周期服务，针对慢性病、代谢疾病等高发健康问题建立预防屏障，通过“防治康”一体化医养模式降低疾病负担，让用户从“被动治疗”转向“主动管理”，以健康素养的提升激活个体活力，这正是对“健康即生产力”最直接的诠释。

另一方面，一龄集团4000余名员工组成的健康服务团队同样是“健康即生产力”的生动例证。这支队伍涵盖医生、护士、技师、外籍专家、专业陪护管家等，融合预防、理疗、康复、文化疗愈等多元人才，既创造了大量就业岗位，更通过服务联动带动上下游产业发展，形成健康产业生态闭环。

“健康中国的推进，离不开可复制的实践样本，医养专业化体系建设正是关键抓手。一龄集团在这一领域的深耕，为行业树立了标杆。”这个关键抓手，也是一龄从行业“先行者”到“领军者”的跨越。这不仅仅是一个企业的成长蝶变，也将带动更多企业与一龄携手共进共谱健康中国建设新篇章，并向全球贡献更多可借鉴的中国实践与切实有效的价值范本。

伴随着海南自贸港正式封关，博鳌乐城国际医疗旅游先行区正凭借“‘一线’放开、‘二线’管住、岛内自由”的独特政策制度优势，以更高水平的对外开放姿态，续写高质量发展新篇章。植根于这片热土，一龄集团也将海南基地作为战略核心，联动各大医养基地积极借势发力，持续放大医旅融合、特许医疗等服务优势，为用户交付更高水平的国际化创新医疗服务。

“健康中国不是一个人的奔跑，而是一群人的同行。”面对政策红利与行业机遇交织的未来，李玮信心满怀：“前20年，一龄集团在大健康行业精耕细作，逐步发展成为大健康产业养护生命领域的头部机构，走向细分市场领导者地位。2025年，一龄集团勇敢踏上‘新长征’，怀揣重塑健康产业版图、再造行业格局、领航AI医疗新时代的豪情壮志，二次创业再出发！”

这份“再出发”的勇气，也是一龄集团身为行业领军者的责任担当，更是“投资于人、服务于民”的温暖答卷——让每个生命都被精心守护、每个家庭都拥有健康未来，这便是一龄集团奔赴健康中国战略目标的永恒初心与坚定航向。